La Haute Ecole Provinciale du Hainaut-Condorcet s’inscrit dans une réflexion globale de la gouvernance et s’engage dans une profonde refonte de sa structure et de sa gouvernance pour renforcer son efficacité, sa lisibilité et son ancrage territorial.
Pour la Députée provinciale du Hainaut en charge de l’Enseignement Supérieur Aurore Goossens cette refonte permettra d’aboutir à un modèle d’enseignement supérieur plus intégré et plus agile.
L’objectif est de consolider une organisation claire et une gouvernance simplifiée. Cette démarche entre en cohérence avec les enjeux portés par la Déclaration de politique communautaire qui prône la simplification et qui souligne la nécessité de rationaliser les structures, de clarifier les missions et d’assurer une gestion financière rigoureuse.
Pour Aurore Goossens :
« Au-delà de la nécessaire rationalisation de ses structures, la Haute École Condorcet ambitionne ainsi de construire un modèle d’enseignement supérieur plus intégré, plus agile et plus innovant. La réorganisation proposée ne vise pas uniquement à simplifier la gouvernance : elle constitue un véritable levier de transformation au service des étudiants, des équipes, du territoire et de la Province de Hainaut. Cette évolution doit avant tout renforcer la qualité du service rendu aux étudiants et améliorer la lisibilité de l’institution. Dans un paysage de l’enseignement supérieur toujours plus concurrentiel, il est essentiel de proposer une organisation claire, des campus identifiables et une offre de formation cohérente ».
Cette réforme vise plusieurs objectifs majeurs :
• Pour les étudiants : une meilleure lisibilité des cursus grâce à des campus clairement identifiés, et un accès équitable à des infrastructures modernisées et à des services harmonisés sur l’ensemble du territoire.
• Pour les équipes : un cadre de travail simplifié et lisible, favorisant la transversalité, la coordination et la mutualisation des ressources ; des responsabilités clarifiées permettant une meilleure valorisation des expertises et une prise de décision plus fluide.
• Pour le territoire : des campus d’excellence identifiés, vecteurs d’innovation, de recherche appliquée et de partenariats durables avec les acteurs socio-économiques locaux ; une présence équilibrée garantissant l’accès à un enseignement supérieur de qualité dans tout le Hainaut.
• Pour la Province : un modèle exemplaire de gouvernance publique, alliant rigueur, performance et service au citoyen
Concrètement, dès la rentrée académique 2026, la HEPH-Condorcet s’articulera autour de :
- 4 campus clairement identifiés (Wallonie picarde, Mons, Centre, Charleroi) concourant à la lisibilité et l’identité de l’institution
- 5 départements pour une offre de formation cohérente dans des domaines diversifiés et complémentaires
- 5 directions au lieu de 8 précédemment pour une gouvernance plus agile et une utilisation plus efficiente des ressources publiques.
Ces avancées sont le fruit d’une réflexion collective menée au sein des différentes instances impliquées : directions de la haute Ecole, direction générale des enseignements, membres du personnel, étudiants et syndicats.
Ce travail sera mis en oeuvre dans les prochains mois. La réussite de cette réforme reposera sur une dynamique collective, associant les équipes pédagogiques, administratives et les partenaires institutionnels, dans un esprit de dialogue et de responsabilité partagée. Cette nouvelle organisation, devrait représenter une économie structurelle de 500 000 euros. Ce texte sera définitivement approuvé ce mardi lors du conseil provincial.
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