Emeric Rary, c'est son nom, est un jeune entrepreneur de Gozée qui a créé sa petite entreprise contre vents et marées. Il s'adresse aux chefs d'entreprise et à leurs équipes en proposant un coaching en leadership grâce à une méthode qu'il a lui-même inventée et qui s'intitule "Human". Rencontre. 

C'est au hasard d'une conversation que se fait la rencontre entre Emeric Rary et moi, la journaliste de Télésambre. Et tout de suite, on sent la parfaite humanité qui émane du discours du jeune homme. Il m'invite aussi à rencontrer deux chefs d'entreprise dont il a "changé" sinon la vie, en tout cas le management. 

Emeric est diplômé en science de l'éducation de l'Université de Mons, il est sportif et a été pilote de rallye pendant 8 ans. Un beau palmarès déjà ! Deux expériences qui lui ont appris l'écoute et la détermination. 

La méthode Human

C'est d'abord, Jean-François Piraux qui nous parle du travail de Emeric. Il est gérant de plusieurs magasins pour animaux et animaleries. Jean-François ne parvenait pas à s'organiser.

"A mon niveau d'abord, c'était la première étape (du travail de coaching), j'ai appris à mieux me structurer. J'ai commencé à utiliser des agendas, des to-do list, en faisant les choses, l'une après l'autre pour voir où on va. En utilisant des outils simples finalement. Cela m'a permis de consacrer plus de temps à mes collaborateurs et d'être beaucoup moins stressé."

Et ça ce n'est que la première étape du projet Human. Elle se compose en réalité de 7 modules avec trois grands piliers : l'humain, la stratégie de développement fonctionnel de l'entreprise et le collectif. Emeric Rary, veut promouvoir la culture d'entreprise en fonction de l'ADN de celle-ci, par le bien-être au service de la performance. 

"J'ai inventé le protocole Human, avec la volonté de faire ressortir le meilleur de tout ce que j'ai appris, de mon expérience, pour construire un chemin en 7 modules qui permet vraiment de développer cet ADN propre à l'entreprise et dans lequel chaque être humain peut s'identifier."

Deuxième pilier : les collaborateurs de l'entreprise

Pour Jean-françois Piraux, cette méthode a donc été une révélation pour lui-même, mais aussi pour ses collaborateurs, il a appris à déléguer et à valoriser son personnel. 

"Même chose, nous leur avons appris à se structurer. Nous leur avons appris à faire des to-do list. Nous leur avons donné des responsabilités.  Je ne déléguais pas beaucoup, le fait de me décharger, d'avoir appris ça, de choisir les bonnes personnes, d'apprendre à connaître leurs caractères pour mieux choisir le travail à leur donner, m'a permis de mieux me concentrer sur eux et finalement de plus les coacher que les diriger."

Salvatore Graceffa est à la tête d'une importante société d'importation de produits italiens.  Il a lui aussi appris beaucoup de choses au contact d'Emeric. 

"La méthode Emeric, vient apporter en terme de prise de conscience quelque chose que tout le monde sait, mais dont personne ne parle. Le patron est toujours le maître à penser de beaucoup de choses ou pas assez par rapport aux besoins individuels de ses employés. La personnification du patron devient la personnification de l'entreprise et tout le monde devient protagoniste de l'entreprise de par cette méthode."

L'humain au coeur de l'entreprise

Le bien-être au travail tout le monde en parle, mais qui le fait ? Aujourd'hui, après avoir testé cette approche originale, Jean-François Piraux est non seulement convaincu, mais a constaté très vite les effets positifs du coaching de Emeric. 

"J'ai toujours mis les gens avec qui je travaille au coeur de mon entreprise. Après une petite rencontre via zoom, ça a directement matché avec Emeric.  J'ai retrouvé ce que je cherchais. Et puis surtout par rapport à d'autres coaching, j'ai vraiment trouvé que c'était du sur-mesure."

Salvatore Graceffa, a lui aussi été séduit par cette volonté de valorisation du personnel et du patron. 

"Je pense que l'environnement dans lequel nous évoluons, un environnement de crise, il y a un besoin de dialogue et de socialisation général. Le fait que les personnes se sentent dans un environnement hors entreprise, puisque nous avons choisi de faire le coaching extra-muros, a directement plongé les uns et les autres, face à cette nécessité de créer du lien. Autrement que d'un point de vue strictement professionnel. Et d'autre part, Emeric est parvenu à susciter chez chacun l'envie de créer ce lien et de finalement prendre la parole."

Emeric est au début de sa propre aventure entrepreneuriale, mais il compte déjà parmi ses clients quelques entreprises prestigieuses de Wallonie, comme celles de Jean-François et Salvatore. Dans notre région, BSCA, l'aéroport de Charleroi lui fait également confiance. 

De plus, le jeune coach en leadership n'est pas avare de conseil sur son site internet et sa page FB, des conseils qui peuvent nous servir à tous, car même au coeur de l'entreprise et de l'économie, il y a encore et avant toutes choses des êtres humains.